• Em 2018, pelo segundo ano consecutivo, fomos escolhidos por Clientes e Profissionais do mercado para o TOP 3 do Prêmio INBRASC, na Categoria de MELHOR CONSULTORIA LOGÍSTICA DO BRASIL

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  • Esse é o resultado da nossa PROPOSTA DE VALOR - garantir a captura de RESULTADOS TANGÍVEIS E MENSURÁVEIS por nossos clientes, implantando um LEGADO de conhecimento técnico, operacional e ferramentas

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  • Nossos Especialistas alcançam reduções de custos significativas através da aplicação de TECNOLOGIA proprietária para modelagem de alavancas de OTIMIZAÇÃO DE PRODUTIVIDADE operacional e processos

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  • Clientes reconhecem nossa ampla EXPERTISE em processos de negócios, EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL E PRÁTICA OPERACIONAL de nossa equipe, e a capacidade para INOVAÇÃO no desenvolvimento de soluções PRAGMÁTICAS E EFETIVAS

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  • A PARCERIA de longo prazo com nossos clientes se desenvolve a partir de nosso alto nível de COMPROMETIMENTO e envolvimento na captura de resultados, incluindo remuneração através de modelos de GAIN-SHARING

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  • Acompanhamos nossos clientes, suportando a otimização de suas operações em escala global, com projetos executados em países como Estados Unidos, México, Colômbia e Argentina

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Consultoria

Somos especialistas em metodologias para otimização da produtividade de processos e operações, com soluções que impactam o P&L de nossos clientes

Nosso grupo de consultores e especialistas trabalha em conjunto com clientes para o diagnóstico e modelagem de alavancas de otimização em processos e operações de Supply Chain, utilizando abordagens práticas e pragmáticas que resultam em um tempo mais curto para a captura de valor. Nossas soluções avançam além de relatórios conceituais para se tornarem um programa de iniciativas transformacionais implementadas e com impacto no P&L. Desafiamos estruturas estabelecidas através de inovação e tecnologia aplicada.

ABORDAGENS

BPO Logística

Nossa Central de Operações Logísticas Arpyia tem foco em execução robusta, inteligência operacional e otimização de custos recorrente no longo prazo.

A Arpyia é uma empresa do grupo que concentra expertise operacional, metodologias e ferramentas robustas de execução e otimização, para a prestação de serviços em Logística (transporte e armazenagem). Através do ferramentas de Business Process Outsorcing e Interim Management, entregamos operações enxutas e eficientes no longo prazo com uso de Tecnologia de Informação e modelos proprietários de processos de negócio.

CASES

BPO Compras

Implantamos processos estruturados de Compras, com base em metodologias de Strategic Sourcing, executados por nossas equipes de especialistas.

Nossa plataforma de Compras entrega desde projetos transformacionais de Processos e Strategic Sourcing até a estruturação de Centrais de Compras para execução terceirizada de processos transacionais de aquisição. Nossa experiência abrange diversas categorias de Materiais, Serviços e Capex, com um volume de negócios que ultrapassa um bilhão de reais em spend anual adquirido para várias empresas.

CASES

Capturamos valor em conjunto com nossos Clientes, otimizando a Produtividade de processos e operações

O Grupo Xcelis tem como objetivo capturar valor para seus clientes através de abordagens que ampliam a produtividade de processos, operações e sistemas. Somos reconhecidos pelo nosso espírito de parceria, que se traduz na construção de soluções a quatro mãos, no legado que deixamos através de ferramentas e conhecimento, e no suporte e compartilhamento dos riscos da implantação de nossas recomendações.

Nossa equipe é formada por profissionais, Consultores e Especialistas, com sólido background conceitual e experiência na liderança de processos e práticas de negócios, aptos a desenvolver e implantar soluções viáveis e inovadoras em conjunto com nossos clientes.

Nossos projetos são todos autossustentáveis e com uma relação de retorno sobre o investimento diferenciado do modelo tradicional de prestação de serviços, tanto para Consultoria e como para Business Process Outsourcing.

Alimentos

Nossos Clientes

O caráter global das cadeias de suprimento e sua dinâmica de competição e inovação, a complexidade crescente do portfólio de produtos e da implementação eficiente das estratégias de Go to Market, criam desafios para a busca de produtividade, e oportunidades para a captura de valor. Dominamos a linguagem e os trade offs estratégicos das empresas de Alimentos, seja pela vivência de nossos especialistas em empresas do setor, seja pelo grande número e variedade de projetos executados.

Temos desenvolvido projetos e programas com foco em otimização do Supply Chain, ajudando as empresas a enfrentar pressões sobre custos e nível de serviço, suportando com análises as decisões de seus planos estratégicos de crescimento, ou otimizando processos operacionais e de planejamento. Executamos projetos com efetiva transformação na operação, redesenhando estratégias operacionais de Transportes e Armazenagem, revisando o portfólio de fornecedores de serviços logísticos, reestruturando políticas de relacionamento e implantando novas operações que entregam benefícios reais e mensuráveis.

Bebidas

Nossos Clientes

A indústria de Bebidas vem passando por uma fase de consolidação, com diversos casos de Fusões e Aquisições. A disputa por dominância em mercados geográficos específicos e no Brasil em geral, torna a operação logística de distribuição muito relevante na conquista de participação de mercado. Nível de serviço e agilidade considerando enorme quantidade de pontos de entrega dispersos geograficamente requer alto nível de otimização de produtividade para manutenção de custos controlados e abaixo da concorrência.

Temos um longo rol de serviços prestados para a Indústria, diagnosticando operações logísticas, otimizando spend de diversas categorias de insumos, redesenhando malhas de distribuição e otimizando o carregamento de veículos e os roteiros de entrega.

Indústria de Base

Nossos Clientes

Setor industrial de capital intensivo, altos volumes, e voltado tanto para o abastecimento do mercado nacional quanto exportação, a Indústria de Base é muito sensível a variações em custos operacionais. Como exemplos podemos citar a Mineração e Siderurgia, Oil & Gas, Cimento, Químicos e Petroquímicos. Em geral utiliza fortemente a multimodalidade, em muitos casos requer ativos especializados de transportes, mas no Brasil também é dependente de transporte rodoviário de cargas, preferencialmente autônomos, onde a redução custos focada em preços não é mais viável. O planejamento e controle deste tipo de transporte com múltiplos fornecedores de serviço é complexa e apresenta riscos ao funcionamento de ativos industriais de alta complexidade.

Temos suportado empresas do setor na estruturação e implantação de operações mais eficientes, adequando os ativos de transporte aos requerimentos operacionais, monitorando a produtividade e serviço em tempo real, reduzindo custos de ociosidade e de gestão dos ativos e prestadores de serviço e inovando na busca por soluções de otimização operacional colaborativa.

Bens de Consumo

Nossos Clientes

Atuando em um mercado bastante competitivo, com forte concorrência inclusive de importados, empresas de bem de consumo enfrentam desafios para construir uma estratégia de longo prazo que suporte crescimento com ganhos de produtividade e eficiência. Estão conectadas a longas cadeias de suprimento regionais ou globais, com desafios em planejamento e gestão da operação de múltiplos fornecedores.

Suportamos empresas de Bens de Consumo no desenho e implantação de suas Estratégias de Supply Chain e Operações, e na captura de valor através de alavancas de otimização de produtividade de modo tático ou operacional. Fornecemos capital intelectual e tecnologia através de BPO de Compras ou Logística, entregando redução de custos consistente no longo prazo.

Agribusiness

Nossos Clientes

As empresas do setor de Agribusiness constituem um segmento restrito, com presença preponderante de empresas Multinacionais, um mercado fortemente regulado, onde condições de armazenagem e transporte exigem desde diversas licenças, registros e certificações, até controles da cadeia reversa da logística. Estas empresas interagem com clientes e fornecedores localizados fora de grandes centros urbanos, dispersos geograficamente e com baixa tradição de mão de obra especializada em logística, e se encontram sujeitas a um mercado fornecedor concentrado e restrito, onde predominam relações de longo prazo com poucos fornecedores, mas com forte e crescente pressão sobre custos.

Temos atuado neste mercado com foco em (a) reestruturação da estratégia de Transportes e de Terceirização, através de propostas inovadoras e capturando benefícios relevantes para nossos clientes que neutralizam a pressão de custos na cadeia; (b) no desenvolvimento de ferramentas de otimização do planejamento e execução operacional de longo prazo; (c) na reestruturação de processos e estruturas organizacionais, de forma a contribuir para consolidação e produtividade da operação; e (d) na gestão terceirizada destes processos.

Farma e Cosméticos

Nossos Clientes

Com produtos de maior valor agregado, empresas do setor buscam vantagens de localização para um nível de serviço que suporte o crescimento de vendas e a otimização de impostos. Eficiência operacional e agilidade para reação a flutuações de demanda ou pedidos emergenciais são requerimentos para a estruturação da cadeia de distribuição, refletindo em exigências de qualidade e serviços cada vez mais altas.

Desenvolvemos diversos tipos de projeto e iniciativas de outsourcing de processos operacionais em empresas relevantes do setor, construindo expertise relevante em empresas de Farma e Cosméticos. Temos suportado as empresas do setor a enfrentar o desafio de entregar melhor serviço em situações críticas, otimizando os trade-offs entre serviço e custo, e alinhando suas operações de armazenagem e transportes em escopo nacional e América Latina. Para isso entregamos novos processos otimizados de Gestão Operacional e aplicamos ferramentas de tecnologia de informação para execução eficiente e visibilidade de operações.

Serviços

Nossos Clientes

Empresas de Serviços buscam maior eficiência e custos competitivos, ao mesmo tempo em que procuram ampliar sua oferta com maior serviço agregado, ou usando a expertise acumulada para mapear sinergias, integrar operações e capturar valor para seus clientes e para seu negócio. Enfrentam desafios cada vez maiores de escala e transformação tecnológica, e tem buscado o caminho de fusões e aquisições para acelerar o crescimento. Atuando em mercados competitivos ou regulados, buscam desenvolver capacidade de atuação com cobertura geográfica estratégica, integração com parceiros e tecnologia aplicada.

Apoiamos grandes Empresas de Serviços nacionais e internacionais na melhoria do seu desempenho como prestadores de serviço, desenhando estratégias de negócio, avaliando a viabilidade de mercado, técnica e econômica de novos serviços, ou otimizando suas operações logísticas.